雷士照明“内斗”风波纷纷扰扰，一直都还没有消停过，不但引发LED行业人士的注意，在企业内部，雷士内部的员工也在议论。下面跟随装修网一起来看看雷士照明的员工发表的心声!
王冬雷在雷士惠州基地举行的临时总部庆典金秋八月，果满枝头，稻浪翻滚，好一派丰收景象。然而，今年的八月对雷士人来说却格外惨淡昏暗，经济困境正隐形地向雷士人缓缓逼来，有的兄弟姐妹已陷入了画饼充饥的煎熬之中……
经销商首先品尝到了画饼充饥的滋味。批十九家经销商当初拿到五年经销合同时如同获得了藏宝图，也许狂喜得真的睡不着觉!莫大的诱惑，促使第二批十来家经销商云里去，雾里来也拿到了五年经销合同。可一个多月过去了，这张五年经销合同却慢慢还原出了它只不过是一纸画饼的原形。这张合同并没换回他们所期盼的货源，也没换来抢眼的百元大钞，更没换来诱人的货款支票，为此，三十来家经销商欲哭无泪……丢了利，忘了义，三十来家经销商更是内也痛，外也伤，怨愤满胸膛!患难之中显真情。独有那么几家经销商更是以“黄洋界上炮声隆，我自岿然不动”的惊人镇静和铁塔般的固守。他们回赠给了当年的渠道设计者一个忠义的永恒!他们传递给了当年的渠道开辟者“吃水不忘挖井人，有钱别忘雷士灯”的强烈心声!这几家经销商不随波逐流，不随风起舞的坚强不仅令人肃然起敬，而且也显示出了他们有着孔明般神机妙算的智慧。他们早预见到了五年经销合同只不过是一纸画饼，何必去水中捞月，何必去镜中摘花?他们没有徒劳，他们更没忘义!他们如同人间精灵，敢向迷茫挑战，敢在暴风骤雨中自由地飞翔!
供应商也望着若大的画饼，显得无可奈何。王冬雷先生八月中旬在相应会议上对供应商的承诺：近两周给供应商打货款。但时间过去二十余天，供应商六月份及以后的货款仍没得到。由此，供应商对王冬雷先生的信任度大大下降。王冬雷先生辞去德豪润达的总经理职务(不必探究其真实意图)，而宣称到雷士照明来“共创雷士美好未来”。美好未来是有诸多确指内容的(其内容略)，也是具有可比性的。美好未来也不是像说话那样轻松，说共创就能共创出来的。就利润而言，雷士与德豪润达相比应该属两个不同的概念，德豪润达六年来均有政府大量资金补贴，而雷士需交的税，员工工资、福利，公益事业，利润等全是自个一肩挑。试问：一个亏损企业的高管能行吗?王冬雷先生画饼，2009年起曾在德豪润达画了多少个诱人的大饼，然而，一次又一次都被亏损击得粉碎，企业利润离他却越来越遥远，越来越渺茫……
2014-09-14日至16日，王冬雷派出的人，纠集大批社会不明身份的人员，用多辆大货车和小车封堵雷士万州基地大门，并试图冲进厂区。是谁不顾经销商利益，不顾雷士品牌声誉，不顾雷士全体利益相关者的利益?
是谁从换股欺诈开始，到全面绑架董事会，恐惑经销商和供应商员工高管，暴力接管，車匪路霸，一意孤行，一错再错?
是谁在破坏雷士生产经营，试图将雷士收为其极少数人在资本市场牟利的棋子，破坏实体经济发展，破坏雷士照明创世界品牌为国争光的伟业，事实真相一一曝光，不良野心昭然若揭。
而利润，则是一个企业有含金量的招牌。从董事长、总经理的角度上看，它是业绩的核心标准;从企业荣誉的角度上看，它是一种光环;从社会影响力的角度上看，它又是招贤納能中挡不住的诱惑。然而，就是“利润”和“亏损”这组水火不相融的名词却害苦了王冬雷先生。亏损，如同黑色幽灵六年来一直缠绕着他敏感的神经，夺去了他生活中许多许多欢乐;亏损，如同千斤巨石压住了他的胸脯，使他病入膏肓地呻吟
;亏损，更像乌黑的煤灰毫不客气地在他脸上抹黑，不断改变着他的容光……2014年上半年报表出来了，三安光电、雷士照明、德豪润达的报表也都出来了。一组一组数据在致命地向王冬雷先生击掌!一组一组数据弄得所谓董事会决议更加彷徨!一组一组数据，告诉股东们——已迷失了挣钱的正确方向……?眼下，王冬雷先生不是需要四海翻腾，而是需要静心务实;不是需要斗士，而是需要事业上的千里马，谋略上的智多星;更不是需要小人，而是需要一个真正能把自己从亏损旋涡中拉出来的贤能。只有如此，才能柳暗花明，才能捕捉到离他久远的企业利润。
雷打得响，就不一定会下雨;声势造得大，就不一定能赢。因为，只有真实才经得起永恒的检验;只有汗水和智慧，才能凝聚出成功;只有人间正道，才能通向辉煌的明朝!
热爱雷士照明并为之创世界品牌努力的全体雷士员工，在此真诚呼吁真心奉劝：王冬雷系7位董事及诸多高管、软银施耐德高盛等投资人、诸位独立董事，请你们痛定思痛，审时度势，冷静思考，早日纠正和结束王冬雷系所犯下的一系列错误的行为!还吴长江领导的雷士照明一个公道!我们相信法律的公正!
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