健身工作室的预售方案是怎么做的?

一般健身房还没开业的时候就出来销售健身卡?那么健身工作室的预售方案是怎么样子的呢?
luolita 浏览:7754 提问时间:2017-01-05 14:02
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  • chengzhi1 回答数:34
    chengzhi1

    回答数:34 被采纳数:02017-01-05 14:55:27

    你好,健身工作室的预售方案一般很长,复制不容易,这边我就直接提供网址给你参考下,下面的2个是健身房会所的预售方案,希望对你有帮助。

    http://wenku.baidu.com/view/08728ef5f90f76c661371aa8.html

    http://wenku.baidu.com/view/3639fe654b35eefdc9d3332d.html

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    • haocaitou 回答数:36
      haocaitou

      回答数:36 被采纳数:02017-01-05 14:47:23

      你好,下面就是为你分享的 健身房的预售方案:
      健身工作室的预销售是非常重要的,因为他是项目的市场定位的真实体现,销售策略的市场初次探水,项目后续工作方案的实践基础,一个好的开头往往预示着一个好的结果,兵者,国之大事,生死存亡之道,不可不察。

      (一) 合理的预售方案

      应包含预售整体流程方案、预售管理制度、预售销售方案、预售标准话术、预售绩效考核等相关执行方案

      (二) 推广宣传选择合适的宣传媒体

      企业对外的影响及信息是依照相关媒体进行的,它直接关系到企业的生存与发展。媒体大致可分为:

      1、平面媒体

      主要是报刊、杂志、与相关印刷制品。

      2、电子媒体

      主要以电视、广播、ieternet为主。

      3、企业活动

      主要以专业活动、公益活动、宣传活动为主。

      4、会员影响

      主要指俱乐部会员的传播能力。

      媒体选择与公司所设定的企业宗旨、业务范围、服务对象有着必然的相关联系,主要考虑媒体的专业性、影响范围、影响人群是否与企业所期望一致。

      (三)组织会员参观俱乐部

      主要流程是推广--预约--引导参观--讨论健身意义--约定第一次健身时间--跟进。

      1、 推广

      包含市场调查、活动、路演、dm单、朋友介绍、自寻信息等方法积累客户联系信息

      2、预约

      问候,定下基调,注意电话谈话技巧。

      3、引导参观

      为了让人们深入了解健身中心,会籍工作人员应主动引导来宾参观健身中心的开放区域,在参观时应注意以下几点:

      (1)在参观前,首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”,如客人提出异议,应向客人解释“不会耽误您很长时间(只是几个小问题),填表是为了针对您的具体情况,建议您并提供更适合您的服务或训练方式”。

      (2)参观应遵照事先制定好的路线行走。

      (3)引导人员应走在客人前面。

      (4)当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方,并保持适当的距离,为客人介绍场地时应伸出左手,以手掌指示目标,不能用手指指指点点。

      (5)在通过门时应该现为客人开门,让客人先进,然后跟上。

      (6)在客人感兴趣的地方多花些时间。

      (7)要稳重,不要慌慌张张,更不能看表。

      (8)如来宾的鞋不合要求应请之换上鞋套。

      (9)如未获经理允许,来宾不得在健身中心内摄影照相。

      争取首次拜访要求销售,向潜在的会员优惠价格或宣传品。

      4、讨论健身意义、提供售价

      主动热情向来宾交流健身给人带来的益处,积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系,适当时机,明确说明俱乐部各个服务的价格,同时说明价格与价值比。

      5、约定第一次运动

      当接受一位新的会员时,应主动了解客户的需求,并在客户最适宜的时间约定第一次运动的时间。值得注意的是负责认得的是负责任的告诉客户最佳的运动时间,同时,要尊重客户的时间安排与愿望。在客人感觉到健身需要时,尽快联系他们参与健身运动。

      6.运动后的跟进

      及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料,并加以分析。健身过程中如果出现问题,应及时加以解答,坚定他们对健身的信念。在你的客人成为会员以后仍然要与他们联系,让他们感觉到你是他们的朋友,使他们把健身溶入到自己的生活中去。

      (四)预售管理

      1. 预售方案的标准化执行管理

      2. 预售人员的标准化管理

      3. 预售计划的目标管理

      4. 预售阶段的问题处理解决及调整

      5. 试营业前的工作准备

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