THE GROWTH OF THE APPLE
短短13年，苹果装饰已从一家于仓库文化中诞生的家装企业，蜕变为一家拥有多品牌、覆盖全产业链的旗舰级家装集团。近三年，苹果集团更是在深耕大本营长沙的同时，极力扩张版图，成为业内现象级的存在。作为董事长，张福军深知不能停下脚步，而当他谋篇布局之时，却遭来诸多质疑之声：苹果的扩张是不是太快了?多开几个门店不难，但人才和管理等软件真能跟得上吗?
自创“联邦制”，你的地盘你做主
极速扩张的三年，也是苹果集团极力“去中心化”的三年。“我们这儿没有大老板，也没有所谓上下级。作为董事长，我要做的就是为员工提供一个施展的平台。给你机会，就看你敢不敢做!”张福军将这种模式称为“联邦制”，一种全面于行业的创新制度。所谓“联邦”，顾名思义，便是在集团内部打造一个生态圈，孵化分公司，构建无数单元体;同时将传统的上下级关系，转变为投资人与创业者的关系，改纵向管理为横向管理。
借此，苹果装饰也完成了从“1.10版”向“2.10版”的华丽转身——在第二个十年规划的起点，从一家传统家装公司，升级为一家新型的家装投资公司。
一如“阿里帝国”，马云和淘宝所做的，无非“搭台”，真正“唱戏”的还是700万淘宝店主，他们才是流淌在强大巨人体内的灵魂与血液。而苹果集团要做的，正是打造中装行业强大的“孵化器”。
三年来，苹果装饰和张福军给了许多员工成为一店之长的机会，“我给你舞台，接下来的演出是否精彩，是否成功，完全看你自己的发挥。”
无形的大手，全面支撑“创业者”
如果你认为，把钱投出去，集团和张福军就成了“甩手掌柜”，那显然就大错特错了。
作为一家投资公司，苹果首先要投资的，是人。据说，在集团内部有一条非常严格的基准线——只有那些愿意在家装这条路上，勤勤恳恳、踏踏实实奋斗的年轻人，才会得到股东和资金的垂青。苹果看重的是人品，是能力，而浸淫行业十多年的经验与眼光，让他们几乎不会看走眼。
张福军的微信对话框，几乎永远闪动着，“40多家分公司，每家都有微信群，我都加了，每天看。可以说，我把每个总经理都研究透了，他们的管理风格，经营方向，为人处事，我都一清二楚。”
这当然是一种管控，但他不会随意点评他的总经理，更不会过问他们具体的经营手法，“原来我老谈方法论，但现在我认为，人各有所长，我们不能把人都框死了。要是千篇一律，公司就没有发展了。”
他特意举了一个生动形象的例子——北方人早餐爱吃馒头，湖南人则爱吃粉，吃的东西不一样，但目的都是把肚子填饱。“只要我们的战略思路是统一的，经营方法这东西，是活的嘛。”
苹果集团株洲分公司的老总，是个直来直去的人。他的风格就是“打鸡血”，每天都带着一帮人去市场里无形的大手，拼刺刀，“有人跟我说，这样不好，但我不会刻意去改变谁，因为他就这种风格，他也可以为公司带来效益。工作方法多种多样，我们看重的，是结果。”结果是什么?是销售与利润。
所谓“不管”与“自主”，其实是限度地调动员工能动性，让他们在某种程度内“野蛮生长”。而一支无形的大手，几乎无处不在，也正因它的存在，让那些“野蛮生长”不至于走形走样，并保持着高效。
其实，作为集团，对于分公司的支持和监督几乎是全方位的，甚至可用无微不至来形容——品牌支持、财务支持、技能支持、管理支持自不必说，对于分公司的管理层，集团还会定时安排培训。从企业文化到行业前瞻，从市场分析到营销技术，不一而足，“重要的是让他们听得懂，学得会，终反馈到日常工作之中”。
特别值得一提的是，为了更为高效地监管集团整体财务状态，苹果斥巨资采购了甲骨文财务管理软件。有了它，董事会和财务部门便可实时了解集团旗下每个分公司和门店的财务状况。一旦亮起红灯，作为集团公司，就会在时间完成告知和指导工作，限度地规避风险。
从左至右依次是：张丹丹、韩孟岑、王欢。
「所谓“联邦”，
顾名思义，便是在集团内部打造一个生态圈，孵化分公司，构建无数单元体;同时将传统的上下级关系，转变为投资人与创业者的关系，改纵向管理为横向管理。」
扩张与拓展，未来蓝图渐渐清晰
于是，前文提到的“扩张过快”命题，便已迎刃而解——集团不仅提供资金和平台，还提供全方位的支持与监督。如此一来，苹果集团在全力扩张的道路上，抗风险系数便得到了极大提升。
“家装这个行业很有特殊性，只要生意做顺畅了，现金流来得很快，也很充沛。当下这个市场，已经不允许你做很高的利润了，人工材料都在涨，那你怎么发展?你必须做量。量又在哪?无外乎两点，，提高单店的运营效率;第二，开发新渠道。没有渠道开发，你不可能实现增量。”张福军坦言，扩张是公司继续做大做强的必然选择，他当然想到了风险，但也深知凡事都有风险，用制度的手腕尽量把控全局，才是王道。
三年前开设家外拓分公司，在衡阳，集团投了50万元，我就跟我的总经理说，你拿着这钱去做，什么时候做垮了，你就回来。”张福军话锋一转，“我们三年内开了40多家，还没人做垮的。”
据说，初实施“联邦制”时，不少苹果员工都觉得不可思议。而现在，越来越多的苹果人憋足了劲，想去做一番事业，“他们是冲着未来，而不是单纯冲着眼前的利益。”张福军说，他和集团为员工绘制的未来蓝图，绝非画饼，而是真真切切的存在，“只要你努力，只要你拔尖，就能获得自己想要的东西。”
作为一个勇于且乐于换位思考的老板，张福军会时常站在员工的角度考虑问题，“其实你说，在哪儿干不是干呢?但是在苹果，他们干得有奔头，得到了尊重，这种归属感是不可替代的。反过来，站在我的角度，看着这3400多号员工，我便有了一种责任。往大了说，这是一种社会责任，我解决了这么多人的就业;往小了说，我必须做好企业，不能让我的员工失业。”
苹果近年来达成的跳跃式发展，在张福军看来，正得益于企业文化带来的强大牵引力。“其实，和我们领导层没任何关系，我们只是提供了一个平台。”
与此同时，集团的未来也在张福军眼中渐渐清晰——完成从渠道到品类的拓展，以家装各大细分品牌为核心，实现建材、软装、施工的全产业链布局。必须指出的是，苹果在家装行业实现了零的突破——个成立了独立施工公司，为集团旗下所有品牌提供专业的施工配套服务，确保工程质量，让情怀得以落地。
敢于突破常规，敢于不惧质疑，也许，一个冉冉升起的“家装帝国”，就在不远处。
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