装修材料消费主体转变带动企业自主创新

 当前，装修材料厂商都普遍面临着同质化严重的问题，以门窗设备为例，各个品牌在产品分类、品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内，你复制我、我模仿你这样的混乱情形，导致整个门窗设备市场竞争惨烈，同质化严重。在这样一个被模仿的行业当中，企业需要不断地创新、不断地研发，只有走上差异化道路才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随，走出属于自己的一道风景。

 在整个行业暂时陷入低潮的时期，如何摆脱这种低水平竞争模式，尽快找到一片属于自己的“蓝海市场”已经成为每一个门窗设备企业急需解决的问题。

产品多元化

在产品的差异化方面，企业应该遵循法则：人无我有、人有我优、人优我新、人新我转，这是让企业产品多元化或业务单元多元化的必经方法。

打造核心产品

要想提升产品的竞争力，避免被同行尤其是大企业“挤压”或“屠杀”的命运，就必须要挖掘或寻找自己的差异化。那么，首先要做到核心产品：什么是核心产品?

核心产品主要是指产品的功能，比如饮料能够解渴，那么饮料的内容物就是核心产品。其次是有形产品：主要是指产品的内外包装，比如外包装箱、内包装袋等等这些都属于有形产品。是延伸产品的创新：也有的称为附加产品，像品牌、文化、服务等等要不断地创新。

      产品差异化

，包装差异化。寻找产品的差异化，可以首先从外包装开始，外包装能够给人直接的感受。

第二，定位的差异化。一个企业可以没有足够高的知名度，也可以没有足够高的占有率，但对自己的品牌和产品不能没有一个清晰的定位。企业必须通过定位的差异化，来找到自己生存和发展的空间。

没有任何一款产品能够满足所有的消费者，你要定位为中低端，就必须要放弃高端，鱼和熊掌是不可能兼得的，同理，你要定位了高端，就必须要放弃中低端，只有给品牌产品做好定位，才能找到自己的优势所在，从而集中精力，抢占属于自己的领地。

第三，产品卖点差异化。在产品卖点差异化方面，从技术层面：也可以挖掘产品的差异化，从功能上可以满足不同人群的诉求。从时尚元素上，可以打造与众不同的品牌认知。

第四，新产品、新理念导入策略。人都是喜新厌旧的，企业必须通过不断地推陈出新，来满足渠道商和各类顾客的需要。新产品、新销量、新的销售增长点、新的利润突破口。因此，企业可以从新产品、新的品牌理念导入方面，来打造一种差异化。

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