1,
装修模式自由，半包彰显设计实力，回归装修本质;半包加主材"内采"全包模式，让消费者每项预算清楚明白，主材品牌和型号业主自己说了算，公司按渠道价提供，规避时下套餐全包一笔糊涂账(总预算怎么构成的?主材什么价位的都不清楚);
2, 辅材和主材国内外一线品牌，价位中端，确保质量和环保;
3,
"0"增项，杜绝行业潜规则，低开高走，闭口合同，后期如果客户不主动要求改变设计和自己增加项目外，我们的预算浮动一般控制在总价的5%以内，超出部分由设计师和公司承担，客户不增加一分钱，但服务,施工质量和售后不打一分钱的折扣;
4,
主材内采：帮助客户自由选购主材，主材品牌和型号自己当家作主，规避全包主材品牌和型号套死，价位都不知道，我们通过内采方式给到客户渠道价，这样既尊重了客户的意愿，同时也节省了不少钱!我们目的只有一个，通过我们的资源整合帮助客户买到货真价廉的主材;这样客户一方面买到放心和实惠的材料，同时享受了服务的双重保障，也兼顾到了装修的整体搭配和效果!
5,
金钻标准和细节，再好的设计如果没有把它做好那都是白搭，所以我们在施工方面我们首先严格挑选施工队伍，项目经理的挑选注重2个方面，一是项目经理的人品，另外一方面是工人的手艺;每到工艺都有标准，不仅要落地，同时，我们更注重细节，我们强调人品等于作品，细节等于精品;
6,
工程扁平化和落地管理系统：所谓落地管理就是我们<工程管控管家>里面所有的施工要求,标准和规范都要执行到位，杜绝目前很多装饰公司说一套，做又是一套，我们施工规范和要求没有做到位的，不管客户是否原谅，我们都是要处罚和纠正的;扁平化管理就是工地大小事情，一方面有工程部负责管理，同时公司老板直接参与管理，直接面对客户和监督施工，避免层层隐瞒和互相推诿!
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工程延期自罚：工期我们严格按照合同工期执行，不管客户追究不追究项目经理的工期问题，公司都会双倍处罚项目经理，一份留在公司，一份返回给客户，这样，不管客户怎么同情项目经理或是否获得客户的原谅，他还是要收到处罚，接受教训，形成好的职业习惯!
8, 定制家具：定制家具出厂价，价格优惠;兔宝宝板材当家主推，环保;专家设计，先进工艺生产流水线，产品有档次!
9,
节点回访机制：为了更好服务好客户，工程按照施工进度规律每个节点采用7N天回访机制，该回访绕过项目经理和设计师，有公司总部服务中心进行回访，询问客户的满意度和及时发现问题及时改正;本回访机制一直到客户入住2个月，没有出现问题告一段落;
10,
工程售后"七年之养"：整体装修保修2年，水电正常保修5年，我们本着对客户负责，延保2年，水电保修时间为7年，以此倒逼监督和检测我们的施工质量!
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