我司工程管理体系升级培训

　　2014-2015年是建筑装饰行业寒冷的冬天，房地产建筑行业萎缩，经济下滑，装饰行业作为房地产下游产业，受到了巨大的影响，市场缩小，竞争愈加的激烈!面对行业前所未有的寒冬，市场上多如牛毛的装饰企业迅速缩减，少部分企业异军突起，逆流而上，结合新兴互联网技术重新获得市场。

　　二十四城作为成都装饰企业的，在面对此次前所未有的挑战中，突破原有传统经营模式，开发新产品，拓展新市场，2015年7月开始筹备上市，目前已然成为成都本土一家准上市公司。

　　为了加快公司的发展，提高服务品质，打造精品工程团队，实现完美交付，工程中心历时2个月时间，精心准备工程管理体系升级培训，组织所有项目经理进行系统专业的学习，提升综合素质，只为提供更有品质的服务。

　　【工程管理精英团队】

　　【培训大会现场】

　　甘总分享

　　“提高客户服务意识，多做返单”

　　甘总为大家详细讲解了公司的战略规划，并鼓励项目经理提高客户服务意识，多做返单。

　　储总分享

　　“喜悦整装6.5分享”

　　储总为大家分享了公司的喜悦整装6.5，项目透明，工程透明，保障透明，价格透明。

　　叶总分享

　　“跟上互联网+的趋势”

　　叶总重点强调了工程部不仅要线下干得好，线上也要顺应时代的发展，跟上互联网+的趋势，用好微信，ERP,APP等工具，服务好客户。

　　刘总分享

　　“给客户提供更加专业细致的服务”

　　工程中心副总刘凯为大家讲解了施工管理手册操作规范，同时详细阐述了工程节点管理，细节要求，力求给客户提供更加专业细致的服务

　　王经理分享

　　“运用专业工具，打造精品工程”

　　工程部部片区经理王华为大家详细讲解了形象器具及节点验收要求，并不断强调项目经理要运用专业的工具，打造高品质工程，为客户打造完美的家。