走进海口华浔设计部的办公区，这里的每位员工都在有条不紊地忙着自己的事情，不急不躁，没有喧哗声，没有慵懒态，言行举止中传递着华浔人高效率、高执行的行事风格，给人无比安宁的磁场效应。这是海南华浔高效的团队文化随着时间流逝烙印在每个成员身上不断传承的景象，也是海口华浔副总经理曾佛金上任管理半年后的喜人成果。
曾佛金，为人热情主动、善于沟通、勇于创新、做事严谨、踏实有干劲，2014年加入海口华浔，经过两年的努力，2016年凭实力从一名普通设计师晋升为设计三部总监，任总监期间，管理能力凸显，不断为团队注入新活力、新思路、新理念，2017年成立居家装修设计部，带领团队屡创佳绩，2019年2月海口华浔核心管理人员进行调整，曾佛金再被提拔为海口华浔副总经理，挑起了管理的重任。
曾佛金凭着一股干劲，以目标为导向，在摸索中不断前行，通过制定、实施新的管理制度，优化激励模式和绩效考核办法，强化总监团的自我约束和管理，加强与工程部的紧密协作，提升团队凝聚力等新举措，带领团队凝心聚力迎接新挑战，在装饰行业危机四伏的2019年，在“华浔集团21年-装饰中国行”暨海南华浔“持家道促家和赢饰界
浔品牌文化大使”活动中创下了海口华浔历史新高，并获得华浔集团超额率比例中的名，他以的管理能力，赢得了所有人的信任和支持。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。邓小平也说过：“好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏”。曾佛金深知一份好制度的重要性，接手管理以来，通过制定、实施新的管理制度这条“路”，引导员工更好地在华浔这个平台上行走。当然，世上没有完美的制度，也没有完美的管理，任何一家公司都会存在管理问题。“我的方法就是每次改善一点点，每天进步一点点，时间长了，更适合华浔人的管理模式和管理条例就形成了，”曾佛金说。
在问及由设计师向管理者转变过程中，的改变是什么?曾佛金说：“以前是实现个人或小团队的梦想，现在是考虑如何将企业初心转化为每个人的初心，挖掘员工的潜力，调动员工的积极性、创造性，将素质、能力、个性不尽相同的员工进行量才而用，发挥员工长处，与华浔共同进步和成长”。他表示优化激励模式和绩效考核办法，就是以激励人才为主线，建立共享华浔机制，建立员工与华浔的命运共同体，让员工感受到更多的获得感、满足感和幸福感，从而激发员工的责任感、积极性、创造性，终实现共建华浔、共享华浔的企业目标。
一个好的管理者，不仅要有长远的眼光和大局观，还要有当好团队的自信，懂得鼓舞大家的士气，保持团队的活力，从思想意识、工作作风和实践能力上影响整个团队。曾佛金时刻以身作则影响团队的同时，深谙“榜样”的力量，提出总监团要不断强化自我学习、约束和管理的能力，提升自身的影响力，把自己变成为小团队的榜样，承担起总监团在公司管理实践中的核心骨干作用;为了全面提升海口华浔的设计水平，打造一支学习型的专业团队，不断通过组织手绘大赛，实景作品评选等活动，强化H&A米兰国际设计海南分院的工作，鼓励设计师多参加国内外设计比赛;同时成立整装馆和打造快美家整装模式，扩大海口华浔的经营范围，为华浔发展壮大奠定坚实的基础。
设计师出身的曾佛金，深刻明白设计部与工程部高度紧密协作的重要性，为了充分协调好两个部门的工作，曾佛金多次带领设计部总监团成员，深入工程部对监理进行培训，有效地解决了设计和施工过程中常遇到的衔接问题，组织工程部监理进行座谈，强化投诉处理流程，实行首问责任制等，有效提高了客户的满意度，同时增加设计部和工程部成员间的互动，大大地改善了双方的配合度、默契度，为快乐工作营造了良好的氛围。
文化，是企业的灵魂;文化，是推动企业向前发展的核心动力;对任何一个团队来说，人事难免要更迭交替，市场难免随世道浮沉，唯有团队灵魂不可复制，唯有文化方能生生不息。海南华浔领导人深知的企业文化可以引导企业稳健发展，
15年来，始终以建设良善的企业文化作为市场竞争的重要手段来抓。曾佛金为了提高员工满意度、归属感和企业凝聚力，营造温馨、团结、和谐的人文环境、以及积极向上的良好氛围，他亲力亲为多次举办生日宴、长桌家宴、亲子夏令营、拓展等团建活动，不断在团建过程中提炼团队的价值观、使命感和团队愿景，提升团队凝聚力，让海口华浔的企业文化渗透到每个人的心中!
“道心不移，气运自来”。身为年轻的80后管理者，曾佛金用自己的热情感染着身边的每一个人，在实现目标时坚定信念，不惧艰辛和困难，善于发现问题，经常和团队一起研究、探讨解决问题的方法;他居安思危，始终保持着应对市场危机的敏感度和洞察力;他热爱华浔这个大家庭，始终怀着一颗初心，以共建幸福华浔、快乐华浔、共享华浔为目标不断进取，相信在他的引领下，海口华浔将走向更为广阔的舞台!
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