可以说，每年年底和年初都是离职高峰期。如今正值年底，离职潮如期而至，不少人拿完红包，领完年终奖，纷纷离职、跳槽，给各企业发展带来了不小影响，传统的建材家居行业也不能幸免。
据行业人士透露，每年企业的中层管理人员流动性，再加上近几年建材家居行业整体经济相对疲软，高管离职事件也是频频出现。因此，关于如何“留住人”成为诸多企业不得不担心的又一难题。
浅析：行业为何频现人才离职事件
“企业想要留住人，首先要找出员工离职的原因，然后结合这些原因做一些调整。”关于员工离职原因，有业内人士分析无非是以下几种原因：1.个人原因;2.不适应公司文化;3.薪酬待遇低;4.缺少发展空间;5.与上/下级关系不和;6.其他：诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。用马云的话说，一是钱没给到位，二是心受委屈了。
但是，这些原因中也有轻重之分，业内某人事经理认为：“现在的工人，更看重企业的实力与发展前景，如果企业实力不行，发展前景差，意味着他们的发展空间不大，所以都不愿留下来。而企业在尚未招到人之前又不敢贸然扩大生产，于是陷入了两难的困境。”
其次，员工也很看重企业的机制，不管是薪酬机制，还是管理机制，在员工看来，企业只有完善的机制才能保障他们的付出有相应的回报。
聚焦：企业如何留住人才
纵观建材家居行业，不少企业都出现了离职潮，但是亦有小部分企业不仅没有出现员工离职，还新增了多个专业技工、生产师傅等人才，整木家装十大品牌六喜源原木公馆便是其中一家。
谈及企业靠什么吸引并留住人才，六喜源原木公馆王总表示，主要有以下两方面：
一、强大企业实力吸引人才
“人择明君而臣，鸟择良木而栖。一个具有良好发展前景的实力品牌，会不断吸引人才主动加入。”六喜源原木公馆王总指出，受品牌效应影响，人们通常会产生“实力品牌发展前景良好，制度完善、福利高”等印象，而这也正是那些人才选择留在六喜源的原因。
据悉，目前部分建材企业厂房规模是1-2万，但六喜源原木公馆的厂房规模高达5万平方米，内有大型木材养生烘干基地，是行业内面积的三大原木产品生产基地之一。而且，六喜源原木公馆是率先于行业提出“整木家装”模式的企业，致力于定制原木门、橱柜、衣柜、护墙板、吊顶等木制产品，旨在为消费者提供一整套木制产品的家装解决方案。企业凭借整木家装模式带来的一站式选购、一站式服务等优势，深受消费者喜爱，发展前景一片光明。
正是六喜源强大的实力和良好的发展空间，不断吸引专业人员加入。如今，六喜源拥有员工500多人，整合了行业大量的各方面人才资源，其中核心技术人才均在业内有十年的专业资历。
二、完善机制留住人才
“员工一旦觉得自己受委屈了，自然不愿再待下去，所以企业要善待员工，让他们有归属感。”六喜源原木公馆王总表示，企业要完善机制，保障员工的利益。
据悉，六喜源原木公馆建立了一套维系员工的成熟体系：首先，处处为员工着想，解决其后顾之忧，与全体员工以合同作为基础维系;其次，给所有员工以晋升发展的机会，公司设有专业的部门可对员工进行培训，公司还会定期派员工出去学习交流，吸纳资讯和技术经验，强化产品之余还能增强员工对企业的归属感;，提供全面合理的激励机制，稳定员工的收入。
“公司发展好，待遇也比较好，平时也很关心我们，在节假日也会举办活动丰富我们的生活，大家在一起其乐融融，这么好的企业我自然不会跳槽。”在六喜源原木公馆工作已有10年的刘师傅如此说道。
另一员工则表示：“六喜源会给我们提供很多学习机会，让我们不断提升自身技能、实力，我感觉很充实”。从他的描述中也能深切体会到六喜源对员工的重视度。
随着行业竞争的日益加剧，人才已经成为建材家居企业的重要竞争力，但是出现一旦人才有大幅流动，企业发展自然受到影响。因此，企业或可向六喜源学习，通过提高其在行业的地位及企业自身的吸引力，赢得员工的青睐，并积极完善相关机制留住人才，才有望持续发展下去。(来源：大河经济网)
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