1月11日，“百战归来再出发——新京报地产&家居行业颁奖盛典”在丽晶酒店举行。中国城市和小城镇改革发展中心理事长、首席经济学家李铁、全国政协委员、政协经济委员会委员，新供给经济学研究院首席经济学家贾康发表主题演讲，两大主题论坛同时举行。地产、家居大腕就行业的发展、变革展开了讨论。
百战归来寻找佼佼者
雄关漫道，百战归来，行业中的佼佼者，唯有以百战归来，激流勇进之势，才可在漫长征途之中，大旗不倒，屹立潮头。此次标杆企业颁奖典礼梳理2016年行业市场百战归来的恢弘气度者，复盘行业思考，积蓄能量再战2017。
2016年对于家居行业而言是变革多的一年，无论是来自行业外，互联网技术带来的去中间化和跨界思维、VR虚拟现实技术为代表的行业技术革新都冲击着家居企业传统经营思维，有的来自行业内——营销渠道的变化、电子商务潮流的冲击、“大家居”潮流下细分领域的融合和进入、家居企业的搬迁，让企业开始看到变化，行业也开始惴惴不安。
本届颁奖典礼的主题为“百战归来再出发”，即寻找处于行业变革中身经百战仍然奋勇争先的佼佼者企业。来自地产、家居行业的大腕共聚一堂，就新政策、新形势下房产行业下一个五年的方向与战略、多元化经济下的投资机遇等话题展开探讨。在颁奖盛典上，互联网、投资、跨界等论坛的分析、探讨，上下游的碰撞、交流为家居行业拓展了新思路。本次颁奖盛典先后颁发出标杆地产人物奖、标杆地产企业奖、标杆地产楼盘奖、标杆家居奖等。
多家家居企业获奖
依托京城权威媒体新京报这一平台，标杆地产、家居奖每年经甄选，并颁发给地产和家居行业表现突出并具有行业影响力的人物、企业、卖场和楼盘。本次颁奖礼上，共有28家家居企业获奖。在获奖名单设置中，每年都会评选出的标杆家居卖场、标杆家装企业、标杆家具品牌、标杆建材品牌、标杆红木品牌等品类中，标杆企业成绩卓越。
在标杆家居卖场品类中，勤奋的家居卖场们继续攻城拔寨，向外，加速全国布局;向内，调整优化生态。深化服务排除隐忧，营销升级满足消费，让消费者更方便、更放心、更高效地买到想要的家居产品。标杆卖场承担着更多的消费责任，帮助消费者实现心中的居住梦想，载着全具品牌的希望领航。
标杆家装企业在2016年则面临着资本和互联网的布局，家装行业迎来更多的机会，也暗藏着更多的危险。转折点中，标杆家装企业挺身而出，引领行业。在乱战之中细化定位，提升施工工艺，规范家装流程，升级环保标准，用更优质的产品和服务获取消费者信任。标杆家居品牌则树立了成功的品牌符号，书写了品牌故事。美好的家居生活离不开完美的细节，这些标杆品牌正变得更加强大，也更懂得消费者的心，这些品牌的产品也成为你家中可靠，温暖的家庭成员。
2016年红木行业的困难仍比机会多。标杆企业不仅需要在行业快速发展时，也需要在行业低谷时屹立不倒。获奖企业坚守诚信，坚守信心，调整产品，逆境突围，凸显企业的价值;企业领军人以严谨的态度表达匠人情怀，他们以传承者的角色发扬传统文化，为消费者呈现经典美学，坚持着自己的文化信仰。在获奖名单设置中，除了以往常见的标杆家居卖场、标杆家装企业、标杆家具品牌、标杆建材品牌、标杆红木品牌等，还出现了标杆家居服务商、标杆空气净化品牌。随着技术进步和行业创新，新京报家居周刊除了寻找行业中的佼佼者，也在寻找行业中创新的领军人物。
三方面打造企业责任
李琦，华耐家居集团总裁
我认为标杆企业承担的责任有三方面，一是对社会、二是对行业、三是对员工。
首先，热衷公益事业，践行企业责任。在此方面，华耐家居成立民进华耐助学金和华耐同心公益基金会，在抗震救灾、家乡建设、文化建设、兴办学校、帮扶贫困等公益事业捐款捐物共计3000余万元。其次，用服务来改革家居行业。这个行业很重要的一个发展改革转型的趋势，就是如何变成一个服务商。通过新的大家居时代的思考，华耐清楚地认知并愿意通过对产品应用、产品设计以及各种各样专业的服务来改革，用服务来创造价值，用服务获得回报的方式来赢得市场，赢得消费者。，打造企业管理核心内涵。在此方面，华耐可以说是家居行业实行股权激励制度成功的企业之一。从初的“贾氏股份制”到后来精英化股份制度，再到如今持股人数增占至全体员工的30%，股权机制为企业管理做出了巨大贡献，也正是在对股权激励的不断探索中，成就了华耐家居集团如今的行业地位和社会影响力。
五个关键词树立标杆品质
杨波，元亨利董事长
2016年，红木行业可以用五个关键词来总结，从此也可看出标杆红木企业需要具备的素质。
是“文化”。文化品位提高了，才能体现出居家生活的品质。二是“定位”。我觉得目前行业要腾飞的时候到了，就看大家如何去做选择定位。三是“诚信”。市场越低迷，企业越需要把新老客户变成追随者，变成自己的粉丝，这就需要诚信。诚信不光表现在材质真实，做工无欺，也表现在经得起时间考验的产品品质以及售后服务等。诚信换来的市场信赖，是企业发展腾飞的源泉。四是“管理”，越是市场平淡的时候，越是需要抓好企业管理的时候，从人员管理，到生产流程产品质量管理，到成本管控，再到销售和服务，把这些理顺之后，企业的竞争力也就出来了。五是“理性”，这体现在两方面：一是企业对生产的规划变得更为理性，企业领军人必须冷静思考，从各方面做好规划。二是更多消费者的消费行为也变得越来越理性，他们不再光凭材质买家具，还要看款型美不美，做工到不到位，有没有艺术品位和收藏价值，要货比三家以上。这两种“理性”会形成一种良性循环，促进行业发展。(来源:新京报)
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