面对新时代的消费群体，对设计有要求、习惯使用网上工具、要求便捷、有个性化的需求，居然之家作为家居建材流通领域规模的商业品牌，从线上平台到线下设计中心的打造，做出许多行业首创。
家居设计借力资本运作
10月12日，东易日盛发布公告称，以人民币3亿元，收购北京欣邑东方室内设计有限公司，持有其60%股权。“欣邑东方”是邱德光设计的控股机构，由此中装行业股东易日盛控股全球知名华人设计公司邱德光设计。正如东易日盛董事长陈辉所说，这将为东易日盛的高端市场份额加分，对增强东易日盛整体盈利能力有积极作用。
记者了解到，邱德光设计在行业内知名度高，经营状况良好，而东易日盛涉及高端、精英人士和互联网家装全产品链条，可以预见短期内收购会对邱德光设计的板块产生一些波动，长远来看，或将为双方庞大的中产消费市场，带来更丰富的设计内容和产品服务。
今年6月，深圳的杰恩设计登陆资本市场，其在深交所上市，成为中国室内设计A股市场股。持股59.98%的创始人、设计师姜峰提出，设计本身是从属于服务业的，它的商业性必不可少。而几十年来，室内设计公司在商业角逐中难以壮大，很大问题就出在，不少设计管理者认为设计不应该过于商业化，甚至会因为坚持自己的想法，而忽略了用户的意见。
今年5月，造作获得今日资本领投的2000万美元B轮融资。在家居的万亿市场中，这是个具有代表性的设计家居品牌，它合作了近百位国内外设计师，和传统家居品牌相比，造作的一个显著差异是“用户参与研发”，其核心用户正是当下消费群体中实力的新中产家庭。从2015年上线，造作预计今年收入近2亿，达到盈亏平衡。
为生活设计的产品化之路
与造作合作的国内外设计师中，不少是设计师。造作的创始人舒为解释说，“很多人认为造作收取设计溢价，但实际上设计环节只占家居研发资源的
20%，而造作用非常亲民的价格，把好设计带给了用户。”她以今年新出的远山系列产品举例，“它们由瑞典国宝级设计组合CKR设计，如果从欧洲买他们的作品，加上关税和邮费要30万元，在造作两三万元就能买一套。”
邱德光设计总经理袁欣，近在接受其他媒体采访时也曾表示，“设计不是设计师独有的产物，应该是一件商品，一个成熟的产品，应该让更多的人接触和接纳它，只有这样才能实现设计产品化的强大途径。在欧美市场，设计师通过版权进入到普通大众视野，中国巨大的机会是庞大的中产消费市场，多数设计师应该积极地融入到更大的产业链当中，为生活而设计。”
作为产业独立设计师的代表，新锐设计师周宸宸的工作室，已经成为有代表性的独立产品设计工作室。这位首获米兰国际家具展“特别设计奖”的中国设计师，在今年受邀以21世纪代表性的年轻设计师身份返场米兰。他本人也是屈指可数的，与HC28、曲美、荣麟、梵几、ACF
HOME、TIANDI、ILPO等诸多国内一线家居品牌同时签约的产品设计师。
同周宸宸一样，有着丰富用户经验的独立设计师袁媛，在创立ROOY如翌家居品牌前，就曾任曲美设计总监、锐驰首席设计师，目前正在为曲美、唯熙等家居企业提供产品设计。连志明与王珂打造的产品品牌大然，继产品版权被丹麦品牌PO：购买，全球发行后，不久前又签约生活器物品牌哲品，为其设计产品。
设计与家居产业链紧密共生
在新的消费场景下，好的产品设计，更能触发用户的欲望。舒为就多次强调，家居消费是一个长链条、重决策、低频次的消费，用户既要好看的设计，又需要好的品质和体验。因此，相比传统家居消费主要依靠各级经销商，新零售对家居的销售终端，进一步提出线上线下协同的要求，就连阿里巴巴都在杭州开出了家“HOMETIMES家时代”家居店，这个智能购物模式的店面，正是对天猫店的线下补充。
面对新时代的消费群体，对设计有要求、习惯使用网上工具、要求便捷、有个性化的需求，居然之家作为家居建材流通领域规模的商业品牌，从线上平台到线下设计中心的打造，做出许多行业首创。今年，在正式收购美国设计公司Autodesk
Homestyler后，居然之家打造的“设计家”平台，目标是成为技术强大、功能全面、体验感、线上线下完全融为一体的家居智能服务平台。在线下，居然之家打造了顶层东方设计中心、意大利设计中心等，让东西方的好设计走入日常，引导家居产品销售向触达用户生活方式转变。
就在不久前，城外诚DXD北京设计互联中心正式开业，从传统家居销售卖场，向设计中心转型，也成为突显“设计+”的典型案例。DXD借鉴美国纽约和洛杉矶国际设计中心系统，引入品牌展厅、设计师事务所，入驻媒体和设计机构等，以全链接的多种设计生态内容，匹配消费市场越来越高的设计和审美需求。
从设计公司的商业化运作，到设计产品的消费转化，再到设计与产业链的紧密共生，足以证明家居设计经过逐步发展，正进入到下一个更为成熟的阶段，也为我们带来一个“大而美”的全新家居消费时代。(来源：新京报)
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