持续的转型中，大家都瞄准了IoT、智能家居的赛道。尤其是5G带来了三大场景，包括了高速率、海量连接和低时延，这些场景的特性和IoT息息相关，目前高速率即将在手机中进行验证，而海量连接，就需要更多智能化的产品作为基础，低时延对于远程操控有很大想象空间。但是现在海量连接和低时延的应用还未成熟，还需要细化标准、提升基础硬件的能力。
不久前，MWC通信展上发布的5G手机还在风口，3月14日的AWE(中国家电及消费电子博览会)上，家电厂商的IoT(物联网)计划又火热出炉。随着5G的预商用渐近，物联网这一长期概念有了更多的技术支撑。
因此，黑电、白电巨头们纷纷展示智慧家居、智慧家庭的组合拳产品，提前在IoT应用上布局。
5G带来了三大场景，包括了高速率、海量连接、和低时延，这些场景的特性和IoT息息相关。
以TCL为例，在近日的发布会上，陈列的重点早已不止彩电、空调、冰箱，还有安防、健康、数码，甚至有美妆智能硬件。多品类的背后，TCL为自己规划了新赛道，分别是“AI”和“IoT”。
比如海尔也展出了多场景的家居方案，包括安防、洗护等领域，同时还规划了5G智慧家庭实验室，据了解会在今年下半年上市。
整体来看，家电厂商们不仅仅在单产品上进行智能化，在电器整体连接、互动上有了更多尝试。但是，要做到稳定连接、无缝兼容还是有很大的挑战。现在IoT的赛道上，家电公司正在撕去传统的标签，在更大的平台上面临更多跨行业的竞争，例如华为此次也高调地在AWE上升级了IoT生态战略，更注重场景化和生态建设。
各自为阵营的情况下，拥有制造基础的硬件厂商间如何卡位，又如何与互联网公司正面竞争，格局都还在变动之中。
转型再转型
近四五年以来，传统家电公司一直走在转型的道路上，互联网化和智能化一直是关键词。譬如，通过收购投资来扩大产品线和市场份额，调整公司架构使终端产品更加聚焦，加大研发力度提升技术水平。其间毫无疑问充满挑战，包括公司的体制、文化、产业导向等等。
以饱和竞争的黑电领域来说，TCL近两年进行了大刀阔斧的变革，在拓展了白电以及智能硬件的领域外，组织架构也发生调整，现在上市公司TCL集团只专注于半导体显示业务，其他C端的家电产业均划到了终端事业群。
具体来看一共有三大业务群，分别是半导体显示业务群(包括华星光电、华显光电、广东聚华、华睿光电)、智能终端业务群(包括TCL电子、TCL通讯科技、家电集团)、新兴业务群(包括平台服务、战略新兴等)。
其中，智能终端业务群担负了IoT落地的重任。
TCL智能终端业务群CEO王成表示，智能终端业务群计划2023年营收突破2000亿元。
再看海信，海信重组后设立了电子信息、家电、智能科技三大产业集团。而海信集团计划在2025年达到3000亿元的营收目标。创维和康佳在2018年，将终端产品从集团的平台中“独立”出来，进行更垂直化的运作。
持续的转型中，大家都瞄准了IoT、智能家居的赛道。尤其是5G带来了三大场景，包括了高速率、海量连接和低时延，这些场景的特性和IoT息息相关，目前高速率即将在手机中进行验证，而海量连接，就需要更多智能化的产品作为基础，低时延对于远程操控有很大想象空间。但是现在海量连接和低时延的应用还未成熟，还需要细化标准、提升基础硬件的能力。
要应对接下来5G在产业中带来的变化，家电公司也需要加码技术能力。王成告诉21世纪经济报道记者：“重要的是要在技术方面建立自己的独特能力，比如TCL核心的AI的几个架构引擎是由TCL自己研发，TCL在武汉、深圳、美国、波兰，都建立了人工智能研发部门，而且这些部门的人数在飞速增长。”
谁掌握入口
在IoT产业链中，家电公司虽然硬件能力强，但是软件、算法等方面是短板，面对劲敌如何抢夺智能入口是一大挑战。
从公司类型来看，整体可以分为硬件公司和互联网公司，现在双方也在不断地跨界。在硬件起家的公司中，TCL、华为、小米又分别代表了三种不同的模式。
其中，TCL这一类家电公司是由生产制造驱动，有着多年的硬件制造基础，对于产品的设计和生产经验丰富。王成就谈道，传统的家电企业在智能化的阶段，通过对智能终端设计、生产以及销售这方面的优势去拓展用户，“我们没有办法变成一个互联网公司，但是我们可以是一个互联网化的公司，互联网化的公司是什么?一个是我们要更加数字化，第二个是我们跟用户的沟通方式要发生变化。”
不论是哪一类型的企业，都希望通过自己的平台把家庭的场景进行连接，也只有那些能够把全部电器都连起来的产品才有的价值，但是现在这样的入口并没有出现。
未来我们相信，一定是泛入口化的，可能单一的入口还会存在，会有一部分的价值和作用，但是它并不阻碍其他的设备也成为入口。”新的赛道上，巨头们又将开始新的争夺赛。
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