换一换

家装行业木门十大市场发展规

2013-02-24 15:49 来源：装修保障网作者：董燕阅读（）

　　市场规律：习惯了OEM的中具企业不适合“大张旗鼓”的开拓国内市场，更不适合“一掷千金”的品牌塑造方式，其需要找到一种稳健的、系统的、超低成本的方式来拓展国内市场，打造强势品牌。其中，某品牌机构提出了“一分钱做品牌”的全新理念，这种超低成本品牌运作策略对于欲做内销的家具企业来说，是一个比较理想的选择。

　　市场规律：家具连锁大卖场的迅速崛起，家具零售业态的变革、交融、整合与发展，将逐步影响中具企业的渠道策略、营销策略乃至更高层次的品牌战略。中具企业需要在做内销之前就认清这一点，以为之做好充分的准备，例如，卖场进场策略、卖场资源整合策略、卖场促销策略等等，否则必然会在未来的“终端革命”面前措手不及甚至是束手无策。

　　市场规律：“识势”造“英雄”，中具企业要做内销就必须懂得“识势”，具体的“势”包括社会发展之势、行业发展之势、企业发展之势、消费者需求之势和媒体兴趣之势，以抓住企业发展的各种机遇，将自己塑造成为行业的“英雄”品牌、“标杆”品牌或者说是领导品牌。换句话说，未来的中具领导品牌必然属于善于“识势”的企业。

　　市场规律：要运作国内市场，中具业的服务就必须像中电业的服务学习、看齐，否则中具品牌含金量的提高，必然像瞎子走在阳光下，光明触手可及但永远无法真正拥有。同时，“服务谋略”也将成为中具品牌崛起的重要路径之一。

　　市场规律：中具业必须跳出小农经济时代的“小木匠思维”，在产品理念、款式设计、工艺流程等各个方面与国际接轨，同时在挖掘祖国传统文化的基础上，充分借鉴国外的文化，唯有如此，中具企业才能在运作国内市场的时候，跳出原有思维的藩篱，打造出具有国际竞争力的强势品牌。

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