小编语：对于本生，我一直觉得这是一个非常有凝聚力的团队，所以一度非常好奇他们的领导人到底是何等的出彩，欢迎我们的嘉宾本生设计创始人-喻波先生。
大家好，我是来自本生的喻波，很开心能做客设计本人物专访栏目。
我看你们公司经常会组织设计师来一场行走学习，内部也有分享会去进行，当时为什么会有这种念头去组织呢?
这是我们公司每周二惯例了，在我们看来交流是的学习方式，看别人的优点，去掉别人的缺点。使我们自己不用再犯同样的错误，同时也把自己的弱点暴露出来及时发现改正自己，把自己的优点去和别人分享，我认为这是的取长补短的方式。
您平时是如何和客户沟通的?您觉得一位室内设计师，更多的是要为客户服务，完成客户的想法，还是更应该给客户传达一种你认为更理想的生活方式?
其实作为一位设计从业者，我永远没有权利去给予或改变客户的生活方式，而是要用专业技能去帮助我们的客户，在他新的不同于以往的空间里去更好实现客户自己的生活方式。
作为公司的负责人，您在在采用人才方面什么经验可以跟咱们分享一下呢?您觉得作为一个负责人必须具备哪方面的洞察力和能力的培养?
从单纯的设计者到管理者的角色，其实我觉得并没有太大的变化。其实设计也是需要管理的、客户也是需要培养的，记住一点看他们的优点，这样他在你眼里就美好的。
您怎么看待苏州的未来装饰设计市场的发展趋势呢，觉得本生设计有怎么样的优势去应对这一趋势呢?
未来的竞争肯定是激烈的，但会更加的注重设计，这也是我们的机遇。我们的优势在于我们团队的构成，他们大多是从大学毕业后一直和我一起共事多年的老同事，同时是因为我而热爱设计，而走到一起。
设计师可能同时担任很多种角色，从设计开始，到后期材料、配饰、施工监督都一把抓。这种现象是怎么形成的?对行业对客户有什么利弊?
这种现象只存在于家装设计的设计师才会有的一种现象，家的设计相对体量较小，同时家的设计是一种情感沟通的过程，这种情况对于行业来说，很难做大。太耗费设计师精力同时还要做精，因为一个人的精力有限，对于客户来说同样也耗精力的一件事。
从初触设计到现在，也有十几年的时间，公司从14年成立，到今年还有了自己的分公司，这个阶段内肯定是历经了很多旁人不知的辛酸，能跟咱们谈谈吗?
辛酸倒也谈不上，相反，我觉得这对于我来说这是一件快乐的事，主要还是体会到了团队的重要性，成员之间稳定互相信任，当然这也是需要相应的体制。的不足就是陪家人的时间相对少，而相对于之前作为独立设计师责任更大。
设计是文化的体现,也是地域文化的体现,室内设计中应将文化内涵和地域相结合,才能创作出高品质的设计作品。你是怎样看待地域文化与设计两者的关系的呢?
随着中国进入移民的时代，对设计的文化要求更高
，尤其是不同的文化、地域性差别很大。我建议设计师们多走出去，融入到各地的文化中，看山川湖水体会各地的风土人情也是很好的学习方法，然后再融入自己的作品中。
工作之余，会选择什么方式去放松自己呢?
一般我会去看看电影，看看书，我特别喜欢在看电影的时候睡觉，所以导致我看电影起码要去两次才知道电影里讲了些什么。
通过的采访愈发觉得喻老师对于工作的用心，历经的辛酸肯定远不止他所说这样，再次感谢老师做客本期的人物专访，希望本生设计能继续给咱们带来好作品哦。(来源：设计本)
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