吴镇宏：以亚述人的方式做设计

　　在两岸将近四十年的设计经历，不仅仅给吴镇宏先生带来了丰富的设计经验，更让他对不同的生活状态、不同人群的需求有了更多的理解，通过这种理解他不断地熔炼着属于自己的设计精神并反哺于他的设计。现在的他如同一把千锻宝刀，收则内敛，出则锐利。

　　承认设计的价值，承担设计师的责任

　　由于台湾受欧美影响较深，在现代艺术造诣方面台湾常常会略为，这其中就包括室内设计。

　　但是先起步也意味着要先承受压力，在吴镇宏先生的回忆中，当时的台湾人对室内设计的价值丝毫没有定义，兼职室内设计的常常是做美术、做广告、或是做平面设计的一些行外人。有意识做专业家装设计的人群，他们能做的也仅仅是找一个比较专业的人来帮他把关而已。设计收费不被认可、设计师地位不被重视、行业行规不完善......等等一系列问题也曾困扰着吴镇宏先生和他的老师梁敏川先生。

　　不破不立，梁敏川先生开始学习国外的经验，引进国外的设计、管理模式，一手创立了台湾室内设计协会，推行室内设计行业规范及收费观念。由于设计开始收费，设计师承担压力与责任，对于家装质量开始重视，不会为了赚钱一味地置入无用、繁杂的家装用品，开始认真、负责的为客户着想。设计的价值开始体现，设计师的责任也慢慢被业内重视起来。

　　以亚述人的方式做设计

　　随着行业的规范，台湾正规的的室内设计公司也越来越多，现在“亚述建筑装饰设计有限公司”的雏形也是在那时建立的。谈起“亚述”名字的由来，吴镇宏先生又一次提到了他的老师。

　　“亚述”其实是位于波斯之前，兴起于美索不达米亚的一个更大帝国。一次的旅行中，梁敏川先生在大英博物馆参观时看到了亚述人的图腾石雕——牛身、人面、背有双翼，给人踏实、稳重、睿智、进取的感觉，这与设计、与公司的立意不谋而合。所以在为公司命名时，他便选择了“亚述”，乃至后来逐渐总结出属于公司的“亚述精神”：

　　脚踏实地，耕牛之足。

　　思想超前，智者之目。

　　人性设计，鹰翼为辅。

　　时尚，绘印宏图。

　　吴镇宏先生认为，“亚述精神”更像是一种责任，身为设计师便要承担起这份责任，而设计的价值与责任应该被更多人认知。所以，在1990年他便跟随老师梁敏川往返两岸，为当时内陆的设计行业劈山开路!随着大陆的持续改革开放，内地对室内设计的需求加大。百业待兴，往返两岸做方案或顾问的业务已缓不济急。

　　于是在2001年，移居以上海为中心的室内设计生涯。在商业设计领域，设计知名百货超市，如好又多(WAL MARK)、大润发等开店标准化设计，协助集团扩店全国各地。2008年转入以房地产为主的地产商客户，设计售楼会所、别墅样板房等高端家装。2010年创立上海亚述建筑装饰设计有限公司，继续传播设计的价值与责任。

　　恪守初心，用心设计

　　要将一个公司从无到有、从工作室发展到现在业务范围横跨全国的建筑公司，作为公司创始人兼的吴镇宏必须做好每一步选择。

　　没有深入了解吴镇宏先生之前，所有人对他的感知可能都是胸怀伟略，指点公司上下的领导形象。但是在采访的过程中，他却向我们透露“比起管理型，我觉得自己应该是设计型的老板。”在他看来设计是基础，管理是辅助，作为一家设计公司首先要做好的就是设计。

　　在这个快节奏的时代，这种想法在很多人眼中是死板的，可吴镇宏先生偏偏就有些“死板”，这从他办公室的布置上就能看出些许端倪——经典款式的羊毛西装一丝不苟的挂在古色古香的衣衔上，偌大一张办公桌上，除了书籍资料便是手绘的器具与素材，而被认为是设计师“法宝”的电脑却被冷落到一边。

　　在吴镇宏先生看来，在手绘的过程中他可以不断反思自己的设计、发散自己的灵感，而电脑固然可以快速的完成设计过程，但也丧失了手绘的作用与乐趣。在对公司的管理上也是一样，做模板化、商业化的设计的确可以快速盈利，但是在快的同时设计的精神与质量必然不会达标，这样的设计做100套、1000套也不会被人记得，负责的设计师也不会得到境界上的进步，这是可悲的。所以，他宁可“死板”一些，但求能做到恪守初心，做出真正有价值的好设计。

　　作为一名设计师，我们应该做的就是扎根文化内核，将多国文化、多种风格融入己身，根据不同的客户需求，做出适合客户的设计、做出时代化的设计——吴镇宏(来源：腾讯家居)